Боишься будущего? Действуй! |
|
Олександр Варламов (Украина) — бизнесмен-практик, бизнес-консультант и автор книг. Предлагаем вашему вниманию одну из его статей: «Я боюсь будущего!» — слышу я от некоторых руководителей. Конечно, они не говорят напрямую, они иносказательны. Они переживают за политику, за президента, за депутатов. Что же теперь будет и как дальше жить? Ведь раньше всё было хорошо, но вот что сделать, чтобы это хорошее состояние не ушло, они не знают. В работах Л. Рона Хаббарда — а я являюсь консультантом по его технологии управления — есть понятие «Чрезвычайное положение». Это когда показатели постепенно ухудшаются или просто долгое время не растут. И тогда надо срочно закатывать рукава и выравнивать ситуацию, потому что дальше наступает состояние «Опасности». Это когда всё совсем плохо, как вы, возможно, догадываетесь из названия. Когда я впервые рассказывал про эти состояния одному моему знакомому лет десять назад, то он не верил в то, что это так работает. Он говорил: «У меня IT-компания, у меня контракт с Cisco, я уже 10 лет стабильно каждый месяц день в день получаю перевод круглой суммы за работу моих программистов». Я ему отвечал: «Это чрезвычайное положение, тебе надо срочно заниматься выполнением соответствующих шагов (а каждому состоянию соответствует свой набор действий, которые надо выполнять). Тебе надо менять основу. Что-то глобальное». Но мой знакомый только смеялся и говорил, что я не знаю жизни и ничего не понимаю в IT. Прошло полгода и с его фирмой не продлили контракт. Пару месяцев он пытался найти другого клиента, но в IT тогда везде был спад и всё «вкусное» разобрали за пару предыдущих месяцев. Поэтому бизнес он потерял. Другой знакомый рассказал мне совсем иную историю. У него небольшой бизнес по продаже продуктов питания. И тоже около года его доход не рос, развиваться не получалось. Наценка маленькая, основной поставщик цены не снижает, а основные покупатели закупочные цены понижают... У него денег всё меньше, а крутиться надо всё быстрее. И он сделал первый шаг, исправляя состояние «Чрезвычайного положения». Поехал в Киев и нашёл другого поставщика, предоставляющего продукт лучшего качества по тем же ценам. Изменил что-то в основании, глобально. И сейчас продаёт по ценам выше, чем раньше, зарабатывая существенно больше, чем раньше. Он похвастался, что доход вырос вдвое. Так что вопрос не в политике, не в депутатах, вопрос — в правильных действиях. Автор: Олександр Варламов, лицензированный консультант по технологии управления Hubbard Management System
Подробнее об инструментах для руководителей вы узнаете на вебинаре Олександра Варламова в рамках открытого собрания клуба предпринимателей WISE Балтии.Олександр Варламов в рамках собрания проведёт вебинар на тему: ОПЫТ РАСШИРЕНИЯ КОМПАНИИ «НЕСМОТРЯ» И «ВОПРЕКИ»22 ОКТЯБРЯ | 12:00 по Риге РЕГИСТРИРУЙТЕСЬ: https://clck.ru/Y2vES |
А вы не боитесь «киборгов»? |
|
Недавно я прочитал статью украинского предпринимателя и бизнес-консультанта Олександра Варламова «Как сделать «киборгов» из «офисного планктона»? Осталось некоторое несогласие. Решил прояснить значение слова «киборг» в словаре. Оказалось, сокращение от «кибернетический организм» — фантастический робот, соединяющий в себе механические и биологические начала. Но надо знать ещё и исторический контекст этого термина именно в Украине. Насколько я понимаю, это символ народной гордости.Моя мысль зрела несколько дней. Я перечитал статью, увидел фразу «А теперь давайте посмотрим, как действительно можно сделать из людей, приносящих компании небольшую пользу, — «киборгов», которым не жалко платить по-настоящему много». И понял. Нет никакого деления на «мы» и «они». Типа «мы» — крутые предприниматели, а «они» — ленивые, неспособные и неквалифицированные. Ещё лет двадцать назад специалисты дали мне одним глазком посмотреть на результаты тестов, проведённых в разных компаниях. Графики тестов сотрудников были похожи на графики их непосредственных руководителей, только несколько хуже. Наши сотрудники — это наше отражение. И у меня простой вопрос: хотите к себе на работу киборгов? А вы с ними справитесь? Если предприниматель может руководить только планктоном, допустит ли он появления киборга? Согласится ли киборг, чтобы им руководил «предводитель планктона»? Поэтому, аксиома первая: планктон потянется к планктону, а киборг — к киборгу. И аксиома вторая: планктон, помещённый в среду киборгов, сдохнет от напряжения, а киборг, помещённый в среду планктона, сдохнет от скуки. Замечание для читателя: если, читая эти строки, вы почувствовали себя планктоном, — поздравляю! Вы— точно не планктон. Он себя таковым никогда не осознаёт. И утешение для руководителей: не всё так страшно. Управление — это специальность, эту специальность, как и все другие, её приёмы и инструменты надо знать. И тогда выбор за вами: хочу — буду киборгом, хочу — планктоном, а хочу — буду киборгами руководить. В этом и заключается свобода предпринимательства.
Приглашаем вас на вебинар Олександра Варламова, который пройдет в рамках открытого собрания клуба предпринимателей WISE Балтии. На вебинаре вы узнаете:
Узнайте больше и зарезервируйте себе место по ссылке Участие — бесплатное. Язык вебинара — русский. |
ОПЫТ РАСШИРЕНИЯ КОМПАНИИ «НЕСМОТРЯ» И «ВОПРЕКИ». |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
РЕГИСТРИРУЙТЕСЬ: https://clck.ru/Y2vES
|
Счастье и цели |
|
[статья Л. Рона Хаббарда] Организм, стремящийся к выживанию, получает удовольствие за счёт выживательных действий и движения к выживательным целям. Истинное удовольствие ведёт к счастью. Можно сказать, что счастье – это преодоление распознаваемых препятствий на пути к известной и желанной цели.
Хорошая работа, мастерство, богатый урожай, имущество – это цели, это то, к чему люди стремятся. У счастливого человека есть совершенно определённые цели на каждый день, и у него есть также крупные цели, на достижение которых он направляет свои усилия. Человек испытывает счастье не от достижения целей, а от преодоления препятствий на пути к их достижению. Ни один человек не может быть счастлив, не имея цели, и ни один человек не может быть счастлив без веры в свою способность достичь этой цели. Высшая степень безопасности – это уверенность в себе, в будущем, в группе и человечестве. Если у человека нет такой уверенности, он не находится в безопасности. Человек, который оценивает свою безопасность с точки зрения наличия хорошей работы, намеренно не обращает внимания на то, насколько же в действительности небезопасно его положение. Согласно широко распространяемой идее, если человек работает на какую-нибудь организацию (которая, возможно, просуществует долго, а возможно, и нет), то он находится в безопасности. И тем не менее существует вероятность того, что он, продолжая работать, достигнет такого периода в своей жизни, когда он уже не будет способен адаптироваться и внезапно окажется вообще без работы просто из-за неожиданного изменения в составе совета директоров или из-за недоброжелательного отношения со стороны бригадира. Безопасность заключалась бы в способности этого человека адаптироваться к своему окружению, в готовности встретить любое возможное изменение факторов, влияющих на его работу, а также в уверенности, что он способен встретить любые возможные изменения и справиться с ними. Безопасность не является чем-то статичным. Безопасность обеспечивается лишь уверенностью человека в достижении своих целей и, конечно же, наличием целей, которых нужно достичь.
Почти невозможно достичь удовольствия, не имея целей, надежд, стремлений или мечтаний. Многие не осознают этого. И хотя они даже способны ставить себе цели и стремиться к их достижению, они позволяют окружающим их людям с разрушительными наклонностями не только подорвать свою уверенность в собственной способности достичь безопасности и выживания, но и лишить себя права формулировать цели желательной величины и пытаться их достичь.
ПОЛУЧИТЕ БОЛЬШЕ ИНСТРУМЕНТОВ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ:https://clck.ru/UjS65 |
Ключевое данное для оформления любого рекламного материала [статья Л. Рона Хаббарда] |
|||||||||
Дорогие друзья! Сегодня мы публикуем статью Л. Рона Хаббарда об одном ключевом данном для маркетинга.
|